Wettbewerbsvorteile generieren
»50% der Top-Manager sehen die richtige IT-Strategie als Hilfe bei der Generierung von Wettbewerbsvorteilen.«
(Deloitte-Studie: Die IT-Strategie ist Aufgabe der Unternehmensführung, 2007)
(Deloitte-Studie: Die IT-Strategie ist Aufgabe der Unternehmensführung, 2007)
IT-Maßnahmen werden häufig als reiner Kostenfaktor wahrgenommen oder bewertet. Dabei leisten niedrige IT-Kosten nicht zwangsläufig einen positiven Beitrag zur Wirtschaftlichkeit, es geht viel mehr um die Frage, welche Potentiale mit dem systematischen Einsatz von IT-/Software realisiert werden können.
Identifizierung und Umsetzung von Potentialen
Benchmarking von Teams, Applikationen, Prozessen, Technologien, Organisationen und Produktionsfaktoren zeigt Einsparungs- und Wachstumspotentiale entlang der Wertschöpfungskette auf. Verbunden mit Analysen und Simulationen wird die effizienteste Realisierung des IT Projekts transparent dargestellt. Darüber hinaus werden auch die Wartungs-/Betriebskosten ermittelt. Dies unterstützt zukunftsorientierte Version- und Release-Entscheidungen.
Beschleunigung des time-to-market
Die signifikante Verkürzung des Schätzprozesses bei gleichzeitiger Erhöhung der Schätzgenauigkeit, erlaubt die Verkürzung der Angebotsphase/Proposal-Phase. Dies führt zu hohen Zeit-, Kosten- und Ressourceneinsparungen. Umfassende Analysen und Simulationen der Projektsituation ermöglichen die Lösung des Zielkonflikts minimale Zeit/minimale Kosten. Dadurch wird unseren Kunden ein früher Markteintritt (z.B. „time to market“) bzw. der Einstieg in neue Märkte eröffnet. Dies gewährleistet den stetigen Ausbau von Wettbewerbsvorteilen.
Realisierung von Gewinnmargen
Detaillierte Transparenz zu minimalem Aufwand, Zeitbedarf und Ressourceneinsatz, bei geringsten Kosten, optimaler Qualität und minimalem Risiko wird in jeder Phase und Projektsituation sichergestellt. Durch nachhaltig strategieorientiertes Kostenmanagement wird die wirtschaftliche Optimierung der Wertschöpfungskette unterstützt. Damit bietet systematischer Methodeneinsatz bereits vor Projektbeginn eine Vielzahl serviceorientierter Lösungen – von hoher Sicherheit im Planungsprozess über Optimierung des Ressourcenbedarfs bis zur Erhöhung der Effizienz.
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- Wie können Wachstums- und Einsparungspotentiale realisiert werden?
- Wie kann die effizienteste Realisierungsmöglichkeit eines IT-Projekts/Produkts ermittelt werden?
- Wodurch wird ein früherer Markteintritt erreicht?
- Wie können Wettbewerbsvorteile ausgebaut werden?
Einsparungs- und Wachstumspotentiale entlang der Wertschöpfungskette aufzeigen.
