Business Technology heißt IT-, Finanz- und Geschäftsrisiken reduzieren
Business Technology basiert auf zwei Leitgedanken - IT-Risiken sind Geschäftsrisiken und IT-Gelegenheiten sind Geschäftsgelegenheiten. Wesentlich ist die Konzentration auf die langfristige und werthaltige Steigerung des Unternehmenswerts durch effektives IT-Management.
Effiziente IT-Projekte bei minimalem Aufwand, geringen Kosten und Risikominimierung
Unsere Methodik bietet eine ganzheitlich zuverlässige Unterstützung für werthaltiges Business Technology. Das Ziel ist die effektive Realisierung effizienter IT-Projekte bei gleichzeitig minimalem Aufwand und geringen Kosten sowie die Minimierung von Risiken. IME schafft vollständige Transparenz über alle relevanten Faktoren in jeder Phase und Projektsituation im IT-Projekt, d.h. auch bereits vor Projektstart und damit vor Budgetgenehmigung.
Belastbare Ergebnisse, vollständige Transparenz und umfassende Analyseoptionen
Zuverlässige Schätzungen über Aufwand, Zeit, Ressourcen und Kosten einschließlich potentieller Fehler und Risiken verbunden mit den Möglichkeiten der Simulation und umfassenden Analysen bilden eine verlässliche Basis für solide Entscheidungen und für sichere Planungen. Darüber hinaus erlaubt die Ermittlung potentieller Risiken und Fehler die Entwicklung gezielter Präventivmaßnahmen.
Durchgängige Steuerung, umfassende Analysen und Metriken für eine Traceability zu jedem Zeitpunkt, sichern die erfolgreiche Projektrealisierung von Beginn an.
- Wie können Fehlentscheidungen verhindert werden?
- Wie können transparente, sichere Planungen erzielt werden?
- Wie hoch sind minimaler Aufwand, minimale Kosten, optimaler Zeit- und Ressourcenbedarf?
- Welches sind die Risiken und wie hoch ist der zeitliche und monetäre Einfluss?
- Wie kann sichergestellt werden, dass IT-Investitionen den gewünschten Betrag für wirtschaftliches IT-Management leistet?
IME reduziert IT-Risiken, Finanzrisiken und Geschäftsrisiken und unterstützt effektives IT-Management zur wirtschaftlichen Realisierung unternehmensspezifischer Ziele.
»45% der Topmanager sehen einen starken Einfluss des Projektportfolio-Managements auf den Geschäftserfolg, aber nur 12% der Unternehmen führen die richtige Anzahl an Projekten durch und nur 19% der Unternehmen brechen unnötige Projekte konsequent ab.« (MPM-Benchmarking-Studie, TU Berlin, 2009)
