IT Governance
Hauptziel der IT-Governance ist es durch optimalen IT-Einsatz die Realisierung der Unternehmensziele sicherzustellen und die Strategieentwicklung zu unterstützen. Die IT-Governance ist dabei Bestandteil der Unternehmensführung und aus der Sicht der Führungsprozesse zu verstehen.
Unsere Lösung bietet eine standardisierte, praxisorientierte Vorgehensweise und Implementierung in bereits vorhandene prozessführende Systeme. Die Orientierung an Business- und Serviceprozessen ist Voraussetzung. Das Ziel sind wirtschaftliche IT-Maßnahmen und effektiver IT-Einsatz zur Realisierung individueller Business-Ziele. Dabei werden alle Standards und international akzeptierte Verfahren (z.B. ITIL, CMMI, ISO/IEC, etc.) unterstützt.
Nutzenevaluierung und IT Wertbeitrag
Unser systematischer Methodeneinsatz erlaubt die transparente Ermittlung des reellen Gegenwerts und Bewertung des Nutzenbeitrags der zu erstellenden IT-Leistung. Verbunden mit der Ermittlung umfassender IT-Kennzahlen zur Wirtschaftlichkeitsberechnung z.B. Kapitalrendite, ROI, Total Cost of Ownership wird sichtbar, welche Potentiale durch das IT-Projekt/mittels der IT-Investition erzielt werden können. Das Ergebnis ist die Verbesserung der IT-Effizienz und Wirtschaftlichkeit zur Steigerung des Unternehmenswerts.
Transparenz und Entscheidungsgrundlage
Exakte Traceability über alle relevanten Faktoren einschließlich deren Auswirkung auf Aufwand, Zeit und Kosten erlaubt die Bewertung von Planungen zu jedem Zeitpunkt. Umfassende Simulationen, Analysen und Benchmarking zeigen Wachstums- und Einsparungspotentiale entlang der Wertschöpfungskette auf. Die gewonnene Transparenz schafft eine solide Entscheidungs- und Planungsgrundlage und erlaubt das frühzeitige Ergreifen korrektiver Maßnahmen sowie den effektiven Einsatz von Technologien, Ressourcen, Wissen und Kapital.
Planungssicherheit und Risikominimierung
Umfassende Risiko-, Toleranzschwellen- und Sensitivitätsanalysen bilden die Basis zur Entwicklung von Risikovermeidungsstrategien. Darüber hinaus gewährleistet vollständiges Monitoring über alle Phasen, Aktivitäten und Rollen die durchgängige Steuerung von Kosten und Terminen für eine erfolgreiche Umsetzung innerhalb der Budgetierung. Die Transparenz über Auswirkungen von Entscheidungen vor Investitionen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Reduzierung von IT-, Projekt- und Finanzrisiken.
Die Cost Xpert Methodik realisiert den effektiven Einsatz der IT zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Welchen Nutzenbeitrag hat die IT-Investition?
- Wie schafft man eine solide Basis für Entscheidungen?
- Wie können Prozesse optimiert und stabilisiert werden?
- Wie können Kosten reduziert werden?
- Wie können Ressourcen bedarfsgerecht und effektiv eingesetzt werden?
»Am zweitwichtigsten ist es den CIOs weltweit sowie in Europa – die Unternehmenskosten zu senken, gefolgt von dem Anspruch, die Arbeitsleistung effektiver zu machen.« (Gartner, Management Summary 2009)
