IST-Daten bereits im Vorfeld erkennen
Analysen und Benchmarking als Grundlage für wirtschaftliches Handeln
Aussagekräftige Ergebnisse aus Analysen und Benchmarking sind elementare Grundlage wirtschaftlichen Handelns. Im Bereich von Applikationen erschweren kurze Innovationszyklen, steigende Komplexität und wechselnder Technologieeinsatz qualifizierte Aussagen.
Ein wesentliches Ziel unserer Expertise ist die Schaffung einer soliden Entscheidungsgrundlage für optimale Planungen und effektiven Einsatz von Technologien, Ressourcen und Kapital einschließlich der sicheren Durchführung der IT-Projekte in »Time&Budget«.
Systematischer Methodeneinsatz vor Projektstart schafft eine solide Grundlage für Fragen unserer Kunden:
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Wie können Fehlentscheidungen und Risiken in IT Applikationen minimiert werden?
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Wie kann die Sicherheit in der Planung erhöht und gleichzeitig optimiert werden?
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Welche Auswirkungen haben geplante Entscheidungen auf einzelne Projektgrößen und das Gesamtprojekt?
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Wie kann sichergestellt werden, dass die Applikation nutzbringend ihren Beitrag zur Realisierung von Einsparungspotentialen und anderen Wettbewerbsvorteilen leistet?
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Ist das Projekt überhaupt durchführbar und wenn ja, welches ist die effektivste Realisierungsmöglichkeit?
What-if-Analysen und Simulation
What-if-Analysen und Simulation verschiedener Szenarien zu jedem Zeitpunkt zeigen transparent wie sich die Projektgrößen bei veränderten Anforderungen und/oder Rahmenbedingungen verhalten. Dies erlaubt optimierte Planungen und die Lösung von Zielkonflikten (z.B. minimale Zeit/minimale Kosten).
Benchmarking
Benchmarking von Teams, Applikationen, Technologien, Prozessmodellen, Produktionsfaktoren und Backfire-Values zeigen Wachstums- und Einsparungspotenziale entlang der Wertschöpfungskette einschließlich fundierter Bewertungen im Rahmen von Due-Diligence-Prüfungen.
Make-or-buy-Entscheidungen
Simulation verschiedener Szenarien ermöglicht die transparente Ermittlung des break-even-point und bildet die Basis für wirtschaftliche make-or-buy Entscheidung.
Outsourcing
Die nachvollziehbare Ermittlung des reellen Gegenwerts schafft detaillierte Transparenz und Plausibilisierung zur Realisierung von Einsparungspotenziale im Bereich Nearshore und Offshore und gewährleistet den objektiven Vergleich von Angeboten einschließlich der ganzheitlichen Unterstützung von Lift und Shift Strategien.
Machbarkeitsanalysen
Vollständige Transparenz bereits vor Projektstart über alle Hard- und Softfacts einschließlich deren Auswirkungen auf Aufwand, Zeit und Kosten erlaubt die objektive Bewertung, ob und wie eine Applikation erfolgreich umgesetzt werden kann.
GAP-Analyse
GAP-Analysen identifizieren strategische und operative Schwachstellen. Dies ist auch für alle quantifizierbaren Größen der unternehmensspezifischen Ziele (z.B. ROI, Umsatz und Gewinn) möglich.
Risiko-, Toleranzschwellen- und Sensitivitätsanalyse
Risiko-, Toleranzschwellen- und Sensitivitätsanalysen zeigen potentielle Risiken mit Bewertung deren monetären und zeitlichen Einflusses und erlauben die gezielte Entwicklung von Risikominimierungsstrategien.
Kosten-Nutzen-Analysen
Durchgängige Transparenz über alle Projektgrößen erlaubt die Ermittlung des konkreten Nutzenbeitrags von Applikationen. Darüber hinaus ermöglicht die Unterstützung von 800 Technologien/IDEs/Frameworks den Vergleich und die Bewertung über deren Effizienz.
Earned Value Analysis (EVA)
Detaillierte Projektpläne und Kennzahlen zur Termin- und Kostensituation sichern die exakte Traceability über den Leistungswert und Fortschritt des Projekts zu jedem Zeitpunkt im Projekt.
Trendanalysen
Trendanalysen zeigen wie sich relevante Projektgrößen über einen gewünschten Zeitraum verhalten (z.B. Aufwand, Zeit, Kosten).
Kausal- und Korrelationsanalysen
Mittels Korrelationsanalysen werden Ursache und Wirkung von Hard- und Softfacts sowie Einzelmetriken bezogen auf Projektkonstellationen, Applikationen, Architekturkonzept und Designentwurf transparent dargestellt (Balanced Scorecard).
Die Ergebnisse aus den Analysen sind ein elementarer Meilenstein in Richtung erfolgreicher Projektrealisierung.
